一、引言
现代银行想要提升业务管理效果,首先要做好运营管理工作。如今,在互联网金融技术如此发达的现代社会中,现代银行可结合自身的优势,努力做好经营管理工作,实现长远健康发展。
二、对现代银行运营管理工作的优化建议
(一)规范授权行为,提升风险防控能力
银行可以采用集中授权的方式开展运营管理工作,将各类要素整合在一起,对其进行集中审核,这能够使审核更加规范,还可以避免出现各类违规问题,例如先授权后审核、只授权不审核等问题。采用集中授权的方式能够在异地完成业务授权和办理工作,可避免受到时空因素的限制,采用随机分配的授权方式还能够防止受到人为因素的干扰,可使授权更加规范、专业。
(二)优化配置人力资源,减少运营成本
银行可安排一些授权人员为相关网点的业务办理提供授权服务,不再安排授权主管,对授权人员的职责、任务做出规定,提高人力资源使用效率,解决网点人员匮乏问题。
(二)集中保管与配送,优化运营管理安全性
银行可采用集中方式开展清分、加钞、配送等工作,使现金中心转为配送中心、保管中心,采用集中配送方式完成电子设备、办公用品、库存现金等资源的配送,这能体现出该类物品的调配、保管、流转等情况,可使账物流、实物流、信息流达到统一要求,可对各类风险进行有效控制和管理,缓解营业网点承担的工作压力,减少运营费用,提高运营管理效率。
(三)提高监督管理水平,使监督管理实现规范化、自动化
利用先进的数据库技术、网络技术对记账凭证进行审核和评价,完成流水勾对、要素识别、员工确认等工作。监管内容主要包括系统管理、OCR处理、信息处理、档案管理等,利用网络系统能够有效提升管理效率,实现管理目标。
(四)构建完善的预警监督体系,纳入各类风险因素
设定科学的参数,构建专业模型,利用该模型对风险进行预测和监督,系统模型能够对各类风险因素进行判定识别,并采取有效措施监督管理风险,多元化预警模型可及时发现各类潜在风险,将风险控制在合理范围内。
三、结束语
综上所述,现代银行可从集中授权模式管理、人力资源、运营监管等各方面入手,对经营管理工作进行进一步优化,构建更加完善的管理体系,提升运营管理的安全性,确保银行能够及时转变运营管理模式,实现创新发展战略,最终获得长远发展。(作者:赵兰兰)
参考文献
[1]推动机关党建高质量发展建设全球一流现代银行集团“强总部”[J].刘连舸.机关党建研究. 2021(04)
[2]开启建设全球一流现代银行集团新征程[J].刘连舸.中国金融. 2021(Z1)
