天安人寿目前对外披露的5大股东分别为：领锐资产管理股份有限公司、北京金佳伟业信息咨询有限公司、陕西华秦土地复垦整理工程有限公司、杭州腾然实业有限公司、大连桥都实业有限公司，各自出资9亿元，股权占比各20%。
近期数名员工陆续离职
天安人寿内部人士对21世纪经济报道记者总结了改革失败的原因，首先是从根本上，股东就不认可郭提出的寿险经营模式，股东规模需求的愿望仍较强烈，而在财务和投资上的控制几乎“寸步不让”。
这基本已经从负债端和资产端都给公司定了战略方向，即负债端吸引更多现金流，而资产端的决策则由股东方统筹。如此一来，此份牵一发而动全身的“彻底改革”方案，从一开始，就没有获得股东的新旧过渡支持和试错容忍空间。
而另一方面，改革方案本身也有待完善。在没有取得股东方批准的情况下，从局部变革，成功率很低。
从员工层面上讲，彻底打破原有业务渠道概念，几乎要求全员创业的改革计划，让员工的恐慌多于激情。更让员工不知所措的是，员工的激励机制一直未能得以明确，BU项目的筛选标准也不明确。“在我们看来，几乎就是BU委员会说了算。”一位员工说，而BU委员会的总负责即郭自光。
“改革没有触及根本，我们原来想的改革是以创新的技术引领，符合现代企业灵活的组织，发展生产力，获得效益保费的规模化，这是改革的基本方向，可是后来变为一场关起门来的改革。通过利益的再分配，把权力集中在一两个人身上，是不可能改革成功的。”一位因此离职的天安人寿骨干对本报记者说，“举一个最重要的关乎改革成败的例子，改革的薪酬结构究竟是岗位工资、职务工资还是效益工资？这些没有明确，且财务部门并未参与改革。”
另一位天安人寿内部人士对本报记者称：“本来这项计划是让公司不养闲人，提高人均产能，并让有能力的人收入更多。但目前很多人已经主动离职。创新业务部、运营部门和电商部门的骨干几乎走完了。”
另有内部人士称，郭自光创业成立了一家互联网公司，原天安人寿IT部门共计13人追随他一同到了新创业公司。
据内部人士统计，近期有包括IT部原负责人杜鹏飞，创新业务部原负责人王晓梅，银代部原负责人王晨，四川分公司原总经理崔志江等陆续离职。
