山西山阴农商银行党委将“以老带新，培养一批接地气的年轻员工”作为拓展年轻客户群体的重要抓手，强化队伍、技能和榜样的作用，致力于打造年轻员工成长“快车道”。
一是强化队伍建设，以工作业绩论英雄。坚持以工作业绩作为考评标准，通过新旧绩效考核系统的融合和各项指标的完成进度对员工进行日常和年度考核，各个条线对辖内22家网点实现员工绩效“按日考核，按周通报，按月兑现”，并将业绩能力强的员工优先纳入“两个人才库”，切实做到以实绩论英雄，让实干者得实惠。
二是强化员工技能培训，提高营销能力。组织运营和信贷人员到先进的兄弟行社进行参观学习，开拓视野，提升业务创新能力。发挥内训师培训作用，定期开展礼仪和业务培训，不断丰富员工业务知识，提升员工业务素质，提高员工营销水平。
三是强化榜样带动作用，激发全员营销热情。分阶段组织手机银行、条码支付、ETC等业务的专项营销活动，设立营销冠军、业务标兵等奖项，按月对业绩突出的个人和网点，组织典型材料全行分享，通过身边的榜样带动，全员的营销热情和能力不断提升。
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