据介绍，按照财政部的统一部署，江西省克服时间紧、任务重和统筹疫情防控等实际困难，采取切实有效措施加以推进。一是坚持高位推动。二是精心组织实施。三是强化宣传培训。印发致预算单位的一封信，向预算单位宣传一体化建设的意义、目的和工作要求，争取社会各界的理解、支持。
朱斌表示，“目前，我们正在集中全力推进全面上线。”预算管理一体化建设不仅是财政管理信息手段的革新，更是全面深化预算管理制度改革的有力支撑。和传统的财政管理模式相比，变化较大，主要体现在三个方面：一是管理理念转变。二是管理方式改变。推进预算管理一体化要求对所有预算支出实施项目化管理，这是管理方式上最大的改变。所有需要预算安排的资金必须先纳入预算项目库，没有入库的项目一律不安排预算。此外，在目前预算管理范围的基础上，还要将部门和单位银行账户的资金收支情况纳入预算管理一体化系统，提高预算完整性。三是管理效能提升。预算管理一体化实现了数据全省大集中，获取数据更快、更准、更全，所有业务流程可追踪、可追溯、可约束；绩效管理贯穿预算管理全过程，对预算执行进度和绩效目标实现程度实施“双监控”，实现预算和绩效一体化管理；搭建了一个全省统一的财政云平台，预算单位办事更便捷、更高效，效率大大提升。
江西省财政厅党组成员、副厅长苏昌平表示，“推进预算管理一体化系统建设，只是业务流程和技术标准的集中统一，不改变单位的预算执行主体地位和责任，也不改变预算单位资金使用权、财务管理权和会计核算权。”在项目申报上，主要有以下变化：一是单位项目谋划要更早。二是项目必须进入财政项目库。坚持“先有项目后有预算”“资金跟着项目走”的理念，所有预算安排必须从项目库选取项目，未入库的项目不得安排预算，杜绝预算安排的随意性。三是入库项目要有绩效。在资金使用上，主要有以下变化：一是用款更便捷。一体化实行全流程电子化管理，取消了用款计划编制，合并了支付方式，预算单位根据财政部门下达的预算指标和实际需要，足不出户即可全天候办理用款业务，实现“人不跑腿、数据跑路”。二是单位自主权更大。预算单位在资金使用过程中，需要调整资金用途等事项的，可以通过系统进行线上调整，不需再现场办理。三是对年终结余结转资金自动收回。通过系统设置，年终系统会自动计算各单位结转结余资金，除科研项目资金外，不需按原用途继续使用的，自动收回财政部门，提升了工作效率。
